Por que eu devo fazer um plano de negócios?

Um plano de negócios é essencial para iniciar qualquer negócio e também é importante para negócios em andamento que querem reanalisar seu empreendimento. Através do plano de negócios você diminuiu riscos e incertezas do projeto, mapeia, analisa, levanta dados, para verificar o potencial e a viabilidade do seu negócio. A seguir, alguns pontos chaves para ter um plano de negócios eficiente:

1. Introdução:

Inicie seu plano de negócios pela descrição da empresa, quem são os empreendedores envolvidos no negócio, quais os produtos e/ou serviços que serão oferecidos, mercado de atuação, localização da empresa, missão, forma jurídica e enquadramento tributário, qual será o investimento inicial necessário.

2. Análise de mercado:

• Público alvo

Existe demanda para seu produto ou serviço? Defina qual o seu público alvo

(quem irá comprar? O que irá comprar? Qual o motivo da compra? Como é o hábito de compra? Onde mora? Qual a faixa etária? Qual a sua renda?) Mapeie o máximo possível sobre o seu público alvo.

• Tendência de mercado

Análise quais as tendências de mercado, como pode inovar?

• Situação atual do mercado em que irá atuar

Análise como está o mercado atual do seu futuro negócio, está em crescimento ou está estagnado?

• Concorrentes

Estude seus concorrentes, o que eles oferecem e verifique o que pode fazer para se diferenciar.

• Fornecedores

Verifique parcerias de longa data, fornecedores que lhe tragam confiança e vantagens.

3. Plano de marketing

Entenda o seu produto ou serviço e elabore um plano de marketing, como vai tornar visível para seus clientes, divulgação, qual seu posicionamento, qual o preço trabalhado e em que canais será feito a divulgação.

4. Plano operacional

Determine como seu negócio funcionará, crie processos internos, descreva como será a equipe, funções, estrutura física ou digital necessária, capacidade de produção e o tempo necessário para cada etapa.

5. Plano financeiro

Defina como o fluxo de dinheiro funcionará no seu negócio, quanto investir, capital de giro, custos operacionais, qual o valor do ponto de equilíbrio, tempo de retorno de investimento e os demonstrativos de resultado.

• Construção de cenários

Simule alguns possíveis cenários que a empresa pode enfrentar, estruture um cenário otimista, pessimista e um intermediário, dessa forma estará preparado para o melhor e para o pior cenário que possa acontecer.

6. Avaliação estratégica

Avalie os ambientes internos e externos para identificar possíveis oportunidades e ameaças, além disso deixe claro as forças e as fraquezas do negócio para analisar quais os comportamentos e poder de reação em situações adversas.

7. Avaliação do plano de negócios

Depois de todos os dados e análises acima, avalie se seu negócio é viável ou não?

É importante saber que o seu plano de negócio pode ser adaptado conforme as necessidades no decorrer da sua aplicação, ele não é rígido.

E então porque eu devo fazer um plano de negócios?

Verifique que são vários pontos fundamentais listados anteriormente para seu negócio, e imagine iniciar sem nada disso, será como pular de um avião sem paraquedas. Através do plano de negócios você minimiza riscos e tem muito mais chances de performar e ter sucesso.

Desta forma é fundamental que procure seu contador para estruturar juntos o seu plano de negócio.